データ至上主義!

どうもこんにちは! 新人営業マンの山本英二郎です。
自分の趣味の一つに野球観戦というのがあるんですが、自分の野球観戦はちょっと変わってて
野球の試合見るのが楽しいというよりも野球に関するデータとかみるのが好きだったりするんですよね

で、日本の野球よりはメジャーの方がデータ系は凄い進んでまして、この辺は2,3年前に映画になった
『マネーボール』とか見てる人はわかって頂けるかと思います。

あんま野球知らない人と話してて、メジャーではデータ重視という話をすると、
ある状況での選手の行動パターンみたいな1球・1シーン的なミクロなデータを連想する
場合が凄く多いです。

メジャーのデータ主義ってのはシーズン全体の分析などのマクロなもので
このプレイヤーは初球ストレートが多いというような物ではなくて、 投手全体で見て初球のストライク率が高い
投手は防御率が良いみたいな大局的なデータの解析が進んでいたりします。

野球というゲームは先に何点とれば勝ちというような勝利条件が明確なゲームでは無く、
相手よりも1点でもリードした状態で27アウトを取れば勝ちというちょっと特殊なゲームで、
更に1点を取る過程も、塁に出てから3つ進塁して初めて1点という特殊な過程を踏む
ゲームだったりします。

メジャーのデータ主義は野球の1アウト 1出塁 1進塁の価値をしっかり把握するというのが根底にあるように
思えるものが多いです。

先発投手の指標としてかなり重要視されてるもので
『QS』 クオリティスタート というのがあって。
(先発投手が6イニング以上を投げ、かつ3自責点以内に抑えた時に記録される)

この条件を満たした場合勝率が高いということから、メジャーの先発投手では
勝利数以上に重要視されてたりします。
6イニング18アウトに対して 3失点というのが勝利条件に近づくという考え方のようです。

メジャーで他に重要視されてるもので出塁率なんかがあります。出塁率は四球も含めて
どれだけランナーに出れるかという指標なんですけど、出塁率はほぼアウトにならない確率と一緒で
野球が27アウト取られなければ終わらないゲームということから 出塁率が高い打者を
並べれば攻撃が長く続くと共に、相手の勝利条件を遠のかせることが出来ます。

この辺りの野球というゲームの勝利条件をハッキリさせた上で、どういった選手を集めれば
勝てるかというのがメジャーのデータ主義という認識でいます。

数あるスポーツの中でも数値やデータだけで楽しめるスポーツてあんまりないと思うんですが
野球はそういう見方なんかも出来るのが面白いところです。

株式会社shoichi

山本英二郎
〒550-0003
大阪府大阪市西区京町堀
3-9-21 shoichiビル
TEL:0120-957-897
FAX:06-6449-8899

大阪市内にshoichi倉庫はあります

どうも初めまして! 新人営業マンの山本英二郎と申します。
この度shoichiブログを更新するという大役が巡ってまいりました。

何を書けばいいのかと困惑していますが、これから時間を見つけて更新していきたいと思うので
宜しくお願い致します。

大阪市内にshoichi倉庫があるのですが、私は営業マンということで倉庫の近くに住んでおります。
大阪市西成区という非常にディープなところにあるため毎日の行き帰りにもちょっとした事件が起きたりと
退屈のない毎日を過ごしています。

先日あった出来事では電車で帰った最寄り駅前にこんなものが

凹んだ金庫

べっこり凹んだ金庫です(笑

この画像の位置から30メートルぐらい歩けばJR駅の入口なのですが、
どういう経緯で金庫が置き去りにされたのか気になるところです
駅前でそこそこ人通り多いところなのでみな携帯で撮影してました。

こんな感じで色々と日々の生活に彩りをつけてくれたりと面白い街に住んでいますので
何かあったときは報告させて頂ければと思います。

株式会社shoichi

山本英二郎
〒550-0003
大阪府大阪市西区京町堀
3-9-21 shoichiビル
TEL:0120-957-897
FAX:06-6449-8899

適正在庫を測る2つの指標とは?在庫処分屋が教える在庫のお話。

私が在庫のコンサルティングに入らせてもらった時は、2つの指標を設けます。

1,期末在庫の残高
2,在庫の保有期間
この2つを社長が決め、現場に守ってもらいます。

————
※ここまでの話で出た、適正在庫を測る「ものさし」にはどんなものがあるでしょうか。
1,期末在庫の残高
2,在庫の内容。(不良在庫、滞留在庫の管理)
3,会社の業績、昨年対比
4,現場の情報
5,資金繰り
6,在庫の保有期間
————

1,期末在庫の残高
期末在庫の残高を決める指標は、3と5です。
3,会社の業績、昨年対比と5,資金繰りですね。
資金繰りさえ回れば、業績上げるために適正在庫の指標金額を引き上げるのは何ら悪いことではないです。
ただ、引き上げの際には、必ず4,現場の情報を参考にしてください。

2,在庫の保有期間
次に決めて欲しいのは在庫の保有期間です。
「この在庫は来年の8月までに売り切ろう。それまでに売れなければ負けたも同然だから、shoichiさんに売ろう。(宣伝)」
ちょっと宣伝が入りましたが、ここで在庫処分が必要になるのです。
もう少し詳しく書きますね。

期末在庫の残高だけ決めても、本当の意味での適正在庫にはなりません。
何故か。
社長の「これは赤字を切りたくない…」という負けを認められない気持ち。
現場の「この商品は3年目だけどまだ売れる…」という、良かれと思ってやっているけど結局売れない在庫を残してしまう現実。
このような問題は、期末在庫の残高だけ決めても解決出来るものではありません。

残高と期間。

この2つの指針が守られて初めて「真の適正在庫」が成されると考えています。
これを半年にいっぺんぐらいやると、倉庫が綺麗になって、営業マンもフレッシュになって、現場のおねーさん達も笑顔になって、物流費も下がって、社長もニコニコするわけですね。

ちょっと調子よく書いてしまいましたが、残高と同じぐらい、各在庫の保有期間を観ている社長は少ないというのが私の印象です。
仕掛品、追加商品、逆にドロップする商品、循環在庫、店頭在庫、いろいろありますが、たまにはシンプルなところに立ち戻って考えてみるのはどうでしょうか。

山本 昌一


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適正在庫と思っている在庫。それは本当に適正ですか?在庫処分屋が教える在庫のお話。

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適正在庫と思っている在庫。それは本当に適正ですか?在庫処分屋が教える在庫のお話。

適正在庫とは?

今日は適正在庫について書こうと思います。

私は20歳の時から在庫処分業務に携わって来ました。(もう15年になりますねw)
そんな中で会社が傾いたり、会社が倒産しする根源的原因は実は2つしかないことを知りました。
1,お金が回収できなかった時
2,在庫が積み上がった時

1を完璧になくすには、先に代金をいただくしかないと思います。
私も代金をお支払い頂けないこともあり、お金は相手社長の実家まで行って回収させてもらったこともあります。懐かしい…
これはみなさん頑張ってください。私も頑張ります。
2は商品の要因だけでなく、人的要因などいろいろありますが、結果として在庫が積み上がり、経営を圧迫したということです。

で、今回の「適正在庫」ですが、何が適正在庫なのか。
そして、在庫が積み上がらないようにどうするのか どう考えたらいいのかという話をしたいと思います。
難しい計算や理論はコンサルとか税理士さんに聞いてもらうとして、ここではざっくり概念中心にやっていきます。

■適正在庫とは
さて、適正在庫ってなんでしょう?
どうやって考えて行きましょう?

貴社の適正在庫は、3つの観点があります。
1,金融機関から見た適正在庫
2,社員スタッフや現場から見た適正在庫
3,社長から見た適正在庫

です。

どの観点からも「いつに、どのような内容で、いくらの在庫であることが適正在庫なのか」
同じ切り口で括っていきます。

■適正在庫 1,金融機関から見た適正在庫
金融機関さんが見てくるのは、期末在庫の金額のみです。

もちろん、金融機関さんが細かくて見てくる時はあります。
金融機関さんと相当金額のお付き合いしていたり、「この在庫を仕入れたいので短期で資金廻して欲しいです」という借り方してたりすると、金融機関さんも在庫に対して注意を払われることもありますが、大概は期末在庫の残高が全てです。

ほとんどの中小企業は(弊社も同じく)は融資がないと廻らず、一瞬で倒産してしまいますので、決算時の在庫金額は金融機関さんを失望させないように経営努力しないといけません。
会社を安定させるために、次の戦略の資金を得るために、期末在庫への経営努力を頑張りましょう。

時折、金融機関さんから、不良在庫、滞留在庫の管理と処理に関しても聞かれることがあると思います。
それはイコール、期末在庫の残高に不良在庫、滞留在庫は入っていないか。
在庫の内容は、イイ内容なのか?と聞かれているのです。

基本的には次に続く2,3をきっちりやっていれば、金融機関さんにもきっちり説明できると思いますので、本項をご理解して頂いた上で次の2、3に移りたいと思います。

■適正在庫 2,社員スタッフや現場から見た適正在庫

さて、金融機関さん以外には、社員スタッフから見た適正在庫と、社長から見た適正在庫を分けました。
社長さんなら感覚的にああなるほどと気づかれた方もいらっしゃるかもしれません。
分けた理由を解説していきますね。

社長と社員スタッフの在庫に対する認識の違いはなんでしょう?
・社長は人事考課が関係ないが、社員スタッフは関係ある
・社長は会社全体の成績予算が気になるが、社員スタッフはどちらかというと個人の成績予算が気になる
・社長は資金繰りを考慮しなければならないが、社員スタッフはそもそも会社の資金繰りがわからないのでそもそも認識しない。
・社長は在庫情報をリアルタイムで取得しないが、社員スタッフはリアルタイムで取得している。

えーと、まず最初に誤解のないように一つだけ言わせてください。
上記いろいろ上げましたが、社長の考えが、社員スタッフより偉いというわけではないです。
また、社長の認識や考え方の方が会社にとって良い考えだから、社員スタッフの方に認識を改めてもらってください。
というわけでもありません。
そもそも社員スタッフは資金繰り見れませんので、不可能。望んでも叶わないことです。

ここでちょっと整理してみましょう、
ここまでの話で出た、適正在庫を測る「ものさし」にはどんなものがあるでしょうか。
1,期末在庫の残高
2,在庫の内容。(不良在庫、滞留在庫の管理)
3,会社の業績、昨年対比
4,現場の情報
5,資金繰り
6,在庫の保有期間

■適正在庫 3,社長から見た適正在庫
ばい、やっとまとめです。

ここまでの話で出た、適正在庫を測る「ものさし」には下記のものがあります。
1,期末在庫の残高
2,在庫の内容。(不良在庫、滞留在庫の管理)
3,会社の業績、昨年対比
4,現場の情報
5,資金繰り
6,在庫の保有期間
7,在庫処分

私は基本的に、私も他の社長も社員スタッフもみんなアホだと思っています。
すいません(笑)
誤解のないように言い直しますと、「みんなアホだから、とにかく少ない論点に絞って伝えないとメッセージは伝わらない。」と考えています。

上記で言うと
「適正在庫とは、在庫の内容(不良在庫、滞留在庫の管理)を精査しながら、会社の業績や昨年対比を考慮し、現場の情報を加えながら、資金繰りを鑑み、適正な在庫の保有期間を設定し、適切な在庫処分をして、期末在庫の残高を指定した金額に合わせること。」と言っても、社員スタッフや現場からしたら、そんなんわかるかボケ!となります。

続く


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適正在庫を測る2つの指標とは?

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滞留在庫・デッドストックについて

山本です。今回はまじめに滞留在庫について書いてみます。

多くの企業にとって、滞留在庫の問題は悩みの種です。
減らしたい思いはあるにもかかわらず、一向に減らず。
気が付いてみると増えていた、などということもよくあります

滞留在庫の定義
売れ残り品。新品であっても、季節外れ・型落ちなどで適正価格で販売することができず、
相当な値引きをしなければ売れないと考えられるもの。
保管料などの管理コストもかかる。
販売の見込みが立たない場合

滞留在庫はなぜ問題か?在庫滞留の弊害
在庫の滞留がよくないということは、誰でもなんとなくはわかります。

問題点をより詳しく掘り下げますと

1.会社のお金が減少する
在庫が滞留するということは、その在庫の購入・生産にかかったお金が出ていっただけで、それらを使用・販売すれば入ってくるはずのお金が入ってきていないということを意味します。会社のお金が滞留在庫の分だけ減少しているということです。

2.税負担が生じる
税金がかけられる会社の所得は利益をもとに計算されますから、滞留在庫を廃棄することによって利益が減れば所得も減り、支払う税金も少なくなります。
逆に、廃棄するしかない滞留在庫を保管していると、廃棄すれば軽減されるはずの税金を余分に支払うことになります。
滞留在庫を廃棄せずに放置していると、支払わなくてもよい税金を支払うことになるため。滞留在庫を減らして税負担を軽減すべきです。

3.管理の手間がかかる
通常の在庫を管理するのと同じだけの手間がかかります。会社にお金をもたらさない在庫を管理するため、時間、人件費、在庫スペースを割かなければなりません。
そのために、会社にお金をもたらす在庫の管理やそのほかの業務が圧迫されることも少なくありません。

不用な滞留在庫や不良在庫は早めに処分すべきです。
これらの在庫でも、持っていればいつかは売れるだろうと
考えている経営者も少なくありません。

財務系の話になりますが
黒字倒産に多いのは、不良在庫過多のケースが多いです。

P/L損益計算書ではいっけん健全な黒字経営に見えても
C/Fキャッシュフロー計算書で見ると、
お金がまったく増えてない!もしくは
実はお金が減っているというケースが起きます!!

在庫が年々増えていっていると非常に危険ですので
売れない商品を抱えるのは企業にとって損失でもあり
危険因子の一つです。

決算前に税務対策とし行われることが
多いのが、廃棄処分ですがかなりのコストがかかります。
また、廃棄指示を出しても、実際は転売されていたりする事もあります。

弊社は、「眠れる在庫に魂を与え、再び輝くステージを与えます!」という理念の元、
対法人・企業に特化し、状況に応じた最適な在庫処分代行業を行っておりますので
まずはお気軽にお問い合わせください。

不良在庫に苦しんでる企業の少しでもお役に立てれば
山本昌一


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shoichi忘年会と、スタッフから結婚おめでとうされました!!(^O^)/

shoichi HOLIC スタッフの皆様

社長の山本です。
先日、忘年会の際に皆様からのお祝い金を頂きました!!
給料安い会社やのに、ほんまに有難うございます!!(^O^)/
妻も「ありがとうございます。これからも昌一をよろしくお願いいたします。」と言っていました。

shoichiも9年目を迎え、ここからが大切だと心から思っています。
これからも真剣に!
そして情熱と仕事時間は、結婚してもむしろ300%UPでがんばりますのでよろしくお願いいたします!!

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「ポジティブなコストカット」

「ポジティブなコストカット」

始まりはコストカットのセミナーでした。コストカットの先生みたいな人に「経費金額が大きいところからコストカットしましょう!」と言われた。
ウチで大きい経費と言えば、1に仕入れ、2に人件費。1は毎日探し回っているので、2をやろうということになった。
人件費をカットする方法は2つあって、A,単純に給料を下げることと、B,売上を上げること(人件費率が下がる。)
Aはネガティブなんで、ポジティブなBにチャレンジしようと思った。
会議の方法を変えてみたり、とある事業部で仕事を丸々やらなくしてみたりして時間を作り、その分営業や企画して売上上げてくれという主旨で取り組んでいる。

で、人に言うばかりでなく、山本自身の人件費も下げなアカンのちゃうかと思った。
私の一日は9時に起きてすぐメールに取り掛かり、平均23時に仕事が終わる。これだけ見ると仕事時間の増加キャパはあと1~2時間ぐらいしか無い。であれば能率を上げるしか無いだろう。
まずは自分の時間を再チェックしてみた。
チェックの方法だけど、今回はABC分析してみようと思った。
A=組織に超貢献している仕事時間。売上や利益に強くつながる、山本しかできない仕事。
B=組織に貢献している仕事時間。売上や利益に強くつながらないがやらなければ会社が回らない仕事。
C=組織に貢献していない時間。
時間効率のような重要事項であればあるほど見直すことはとても重要であると思う。

Aは5割、Bは3割、そして意外とCは多く、2割ぐらいあった。
Cが一番良くないねということで、内訳を出してみた。
C-1,眠くて効率低下
C-2,満腹で眠くなり効率低下
C-3,嫌な仕事に時間がかかっている

C-1とC-2は2つの発生パターンがある。
C-1「眠いパターン」は、完全な生理現象。これは、もっと体調管理する、仮眠を取りその分深夜まで働く、という対策しかなく、私であれば深夜までやればいいことになる。

C-2「満腹眠いパターン」
食わなきゃいいだけなんだが、それはそれで難しい。
脳天気そうな私でもたまにはストレスを感じる。ストレスを感じたら、食べてしまうのである。

まず、仕事でストレス度の高い問題が発生する。(自分で解決する仕事とか。)

ストレス解消に飯を食う。(山本はストレス感じた時に食います。)

一日4食とか5食とか食って、眠くなる。

時間が経って問題が解決したり、問題の痛みに慣れるとスペックが戻る。

上記を改善するには、ストレスを食べる以外の方法で解消してしまえばいい。
しかし、私の乏しい頭が考えついたのは、飲みに行く、パチンコに行く、ジムに行く、別の仕事をやる(アパレルだけど全く違う飲食の仕事をやるとか。)、ぐらいである。
仕事のストレスを解消するためには、そのジャンルの仕事に触れずに楽しいことをする、ということになる。
心理的にいうと、一度逃げたいのだと思う。逃げて、自分の体制が整ったら、ストレスに立ち向かう。そういう状態だと思う。

仕事と関係ないが、仕事に貢献することで、時間を経過させることが一番良いのだろう。
だからそういう意味では、自分を奮い立たせるような経営者の友人と話に行ったり、運動したり、いっそ寝てしまうのがいいと思った。
モチベーションを補給するか、モチベーションが戻るまで効率の悪い仕事をしない方がイイ。なんせ仕事時間は無限に設定できるのだから。

C-3。嫌な仕事に時間がかかっている
会社の規模が上がって人数が増えると、いわゆる社長業のようなものが占める割合が大きくなってきた。
具体的に言うと、お金の心配とか、労務関係の調整とか、まあそういう気難しそうな仕事。
山本にとって楽しい仕事は、売上UP、事業拡大、顧客満足とかそういう仕事だったんですが、気づけば気難しい仕事時間が増えて、楽しい仕事をやる時間が減っていたわけです。
ざんねんm(_ _)m

どうして、上記に気づいたかというと、明らかにある特定のジャンルのメールを開けるのを避けている自分に気づいたわけです。
お金の心配とか、労務関係の調整とか、そういうメールは開けられずに半日ぐらい放置してしまっていたわけですね。
そんなメールフォルダを見て、「逃げてる俺、超ダセェ!」と感じたわけです。

で自分がどんだけイケてないかを確認するために、メールを開けないデメリットを書きだしてみました。
・仕事が遅れる。
・未処理案件が残っていると、他のことを考える心理的障害になる。
・仕事を後回しにしている自分が、プライド的に許せない。
経営者なんて考えてなんぼの商売だと思っていて、一回一回は小さなコストですが、一生で見ると超大きな損害になるなと感じたのです。

で、身近なものから整理しようと、やりたくない仕事を実際どうやって処理しているかフローチャートで書きだしてみました。

【START!!】
やりたくない仕事が発生した!!ヽ(`Д´)ノウワー



■OPTION・1 山本がやらないで処理する。((;゚Д゚)オレシラナイ

1-1・他人に振る
メリット→最も楽
デメリット→自分の能力を上げる機会を失う、他人からそういう人間だという評価を受ける、人の上に立ちにくくなる

1-2・やらない
メリット→最も楽
デメリット→自分の能力を上げる機会を失う、他人からそういう人間だという評価を受ける、人の上に立ちにくくなる、組織全体の成果が落ちる

1-3・別なことで頑張って成果を出す
メリット→成果が同量であれば、代替していると言えなくもない。
デメリット→別なことをやって失敗した時、超ダサイ。

1-4・ためる。ためまくってみる。
メリット→なし。もしかしたらヤル気になるかも。
デメリット→モラルなし。ビジネスマンとして最低。ゴミ。

■OPTION・2
イヤイヤやる\(゜ロ\)ヤリタクネ-ケドヤル

2-1・とりあえず、やりながら考えてみる。
メリット→仕事は処理される。
デメリット→心理的負担が大きい。疲れる。

2-2・やらなかったときのデメリットを考える
メリット→仕事は処理される。
デメリット→イヤイヤやると心理的負担が大きい。疲れる。

■OPTION・3
前向きにやる!!+(0゚・∀・)ピンチダイスキワクテカ

3-1・成果がでたときのことを考えて、ヤル気を出してやる。
メリット→ワクワク。モチベーション高くできる。
デメリット→特になし。

3-2・問題解決の成果を売上に換算して、ヤル気を出してやる。
メリット→ワクワク。モチベーション高くできる。
デメリット→特になし。

3-3・気分を変える行動を取ってみる。
メリット→ワクワク。モチベーション高くできる。
デメリット→気分転換コストが掛かる。

3-4・快楽を与えながらやってみる。コーラを飲んで、シュワっとした勢いで嫌いなメールを片付けてみる。
メリット→ワクワク。モチベーション高くできる。
デメリット→麻薬だから刺激に慣れたらおわり。

以上である。
仕事している限りは問題がなくならない。だからといって自分のストレスの器も、そう簡単に大きくなるわけではない。
だったらストレスとうまく付き合い、早く消化する方法を生活に導入すべきだと考えた。

上記の成果を得るために、実際の行動に落とし込んだのは下記。

1,「C-1」眠い時に寝る。
→これが意外と出来ない。ビビらずに寝る。

2,「C-2」モチベーション高い友人を作る
→でも酒を飲むと仕事のモチベーション下がるから、アルコール飲まなくても許してくれる、モチベーション高い友人。

3,「C-3-1」「C-3-2」労働時間を増やす。オンを活かすためのオフだという認識を強く持つ。
→仕事好きなんで、これはラク。

4,「C-3-3」やりたくない仕事があったら、やりたい仕事をキッチリやった後に、やりたくなるまで違うことをする。
→9割のやりたい仕事はほっといても終わる。1割のやりたくない仕事をどう終わらせるかを考えるべきだ。

そして、一番重要なのは、書いたことをちゃんと実行し習慣とすること。
というのを考えた朝でした。ちゃんちゃんこ。

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富士山に登って来ました!!

2012/8/3
30人ぐらいで富士山登って来ました。
スタッフ15名+有志15名で、大阪と東京から集まりました。
バスで修学旅行ノリで行ったんですが、今世紀最大級に天気がよく!
非常に楽しかったです。\(^o^)/
またどっかいきたいなと思いました。


高橋と植中。昼飯食いすぎてお昼寝の図。


何回見ても、これだけは感動する!!


全員揃ってハイチーズ!!

【感想】
全てが想像以上の面白さでした!!本当に参加できて良かったです^^

マイペースでちょっとポジティブなチームで登山。
1歩1歩かみしめながら、何度も休憩を取って
じっくり富士登山を満喫できました。

途中で入ってくる他チームの中継報告が
愉快で一層盛り上がりました。

少しずつ変わる下の風景、影富士、夜景、ご来光
本当に素晴らしかったです。

山頂に着いてから
登山開始以降、はじめて全員集合した時。
チームは別々で登ってきたのに
なんか一つになった気がして嬉しくなりました。

そして、体力をほとんど使いきってからの下山。
かなりしんどくて途中でダウンしましたが
人の優しさに触れ、テンションが上がり
気迫と勢いだけで下ったノンストップ大砂走は
完璧に根性鍛え上げられました。

帰路も富士登山の話や珍事件?!の話で大盛り上がり。

目標は同じ富士登頂というたったひとつの事なのに
人の数だけストーリーがある。
清々しい、最高の旅でした。

【感想】
登り始め、5合目から上を見上げるとは霧がたちこめてなんだか幻想的な感じだった。
雲が下から上に登ってくる感じとか、地平線が若干丸く見える感じとか、銀河のような夜景とか、開放感とか、こんな感じは来ないとわからない。

出だしから意外と足場が悪く「みんな大丈夫かなぁ」と思った矢先の6合目、最初の小屋にて女性陣は「モツ煮込みとお酒」で宴を開催していた。
7合目付近、食いすぎによる深い眠りに落ちてしまった3人がいたり、終始ゴミ袋片手に、軍手・短パン・Tシャツ、あとテロテロのカッパのみで軽快に進む我が上司がいたり、尋常ではない砂煙をあげて、奇声を発し爆走していく社長がいたり。まさに、日本一の山をもろともせずに進んでゆく人たちだった。

全員登頂。見事な快晴。そして、ほんと美しく眩しい御来光と皆の笑顔。
この人たちは元気だ。そして強運の持ち主でもある。
心洗われるとはまさにこのことで、新しい人たちを迎え、またいつか皆と来たい。

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下記、備忘録です。
参考になれば。

もちもの、ルール、コスト、備忘録☆ – しょーいち
2012/04/21 (Sat) 21:17:01
【Cost】
予想ざっくりです。
・往復の旅費    1万強 人数による。
・ごはん 3~4食 5000円
・事前準備の装備  1万円~3万円。これはかなり人によります。けど、靴だけはケチらないほうがいいです。
・宿泊費      7000円

これでテキトーに計算します。
超ざっくり計算ですが、2日間だと3.5-4.5万円。

http://www.sunshinetour.co.jp/fuji/fuji3_3retsu_kansai.html
参考。これだと35000円。

まあ、安いのがいい人はバスツアーで行ったらいいと思います。
私は、下記の2点から、ツアーは選びません。
・自分のペースで登れない
・富士山での集団行動は意外に大変
http://fuji.yamaiko.com/basic/tour.html

・あっぱれ!富士登山
http://www001.upp.so-net.ne.jp/fujisan/
・後悔しない富士登山
http://www.3776.jp/

富士山 登る コツ
https://www.google.co.jp/search?sourceid=chrome&ie=UTF-8&q=%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E5%B1%B1%E3%80%80%E7%99%BB%E3%82%8B%E3%80%80%E3%82%B3%E3%83%84

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
【備忘録】
体調不良による下山者はどうするか
何か忘れる人のために、重要資材を多めに買っていく
仲間がわかるように、リボンか何かを全員つける

下記、メモ書き。
参考までに。

【前回の反省点】
・集団で山登りをするというのに、携帯電話を全員が用意していなかった。
・同時に、全員の連絡先をシェアしていなかった。
・天気が悪い場合、途中下山した人がどうするかをあらかじめ決めておく。

【所持品】
http://www.upon.co.jp/nature/fuji/equipment.html

・衣類は軽く暖かいフリースがおすすめ。軽さマジ重要。ボードウェアとかもいい。春服+フリース+カッパだと山頂でのご来光を待つ時は寒いかも。もう1,2枚。
・上着は体温調節のしやすい物(前開きなど脱着衣し易いもの)
・雨具(防寒着兼用)富士山では横や下から雨が降るのでレインコートや傘はX。上下セパレートのものを。
・ダウンジャケット。かさ張るけれど軽くて保温抜群。春服+ダウン派も多いです。その上からカッパが着れないと雨対策に難あり
・スパッツ足首から靴の中に砂利が入るのを防止。雨天時は靴内の防滴防水にもなります。
・リュック
・靴。靴は最も重要!予算をケチらず、1%でも歩きやすいものを買うべし。ミドルからハイカットでないと砂が入ってしまって大変です。
・ズボンも軽くて歩きやすくて暖かいものを。見た目はキニスンナ。
・着替え。インナーとかパンツとか
・靴下(分厚いのがいいらしい。重ね履きも有効です。防寒と靴擦れ防止。)
・タオル 3枚あったほうがいい。汗拭き・防寒・日差避けなど用途イロイロ
・手袋・軍手 2枚あったほうがいい
・帽子
・ヘッドライト 明るいと、足元が明るいので、体力の消耗が少ない。両手を開けられるヘッドライトが好ましい。LED式なら軽くてベスト。
・ティッシュ(売ってるけどめちゃ高い) 2つ
・マスク(下山時必須。タオル口に巻いてもいいが、あったほうがラク)
・ゴミ袋
・日焼け止め
・水分最低1リットルは必要。山頂・山小屋でも販売あり、おやつ・軽食(小分けにするといいらしい!)
・お金
・ストック 登山ステッキこれはめちゃめちゃいい。
・サングラス
・軽食(ソイジョイとかウィダーとか)
・健康保険証の写し
・カイロ
・携帯酸素

【山小屋】
http://search.yamanashi-i.com/special/fujisan/cotage.html
富士宮ルートの宿で9合目の宿が取れるそうです。
万年雪山荘 http://www.geocities.jp/mannnennyuki/
食事2色付き ご来光を見るには3時頃の出発だそうです。
いっきに9合目まで登ってになりますが、どうでしょうか?

【温泉】
http://anmonoyu.com/index.html

桜庵TREATMENT&SPA
大人の日帰り温浴。落ち着いた雰囲気でゆったり過ごす癒しの空間
〒401-0310
山梨県南都留郡富士河口湖町勝山3337-1
TEL.0555-83-5555 FAX.0555-83-5006
http://www.takanoyuri.com/sakuraan/index.html
富士眺望の湯ゆらり
富士山の麓、風水と波動術を取り入れた日帰り温泉
〒401-0320
山梨県南都留郡鳴沢村8532-5
TEL.0555-85-3126 FAX.0555-85-3136

http://www.fujisan.ne.jp/search/info.php?ca_id=2&if_id=722
河口湖温泉の元湯野天風呂天水
湧き出したばかりのお湯があふれています。
〒401-0304
山梨県南都留郡富士河口湖町河口2217-1
TEL.0555-76-8826 FAX.0555-76-8827
http://www.kawaguchiko.co.jp/
その後、飯。
これは順逆自在の術になってもOK。
ほうとう
ご飯は富士宮なので名物のこれで

【スケジュール】

8/2木曜
・東京
未定

・大阪
2330に南海なんば駅郵便局前にバスが停まってます。
2400までには出発します。音楽持ってきたい方、どうぞ。クッションは持ってきた方がいい。
休憩二回。

8/3金曜
0900
富士山、富士宮口5合目到着。
この時間をめどに集合。5合目で一時間ぐらいたっぷり体をならした後、できるだけ早めに登り始めたい。
ここで、すでに頭が痛くなる人もいます。私はちょっとなりました。
大阪組は大阪から直行して、5合目でごはん。
東京組は、マイカー規制で入れないので、富士宮口の2合目に駐車したあと、大阪のバスで迎えに行く。

1100登頂開始。
(ここで脱落した人は、最寄りか、一番下の山小屋に降りて泊まる。)

1800に8合目か9合目の山小屋到着目標。遅くても2300までに山小屋到着したい。山小屋で食事と宴会と仮眠。
http://www.geocities.jp/mannnennyuki/ クーポン

土曜
0200 晴れを祈りながら山小屋を出発

0430 山頂着 ご来光を見る。感動する。

0600 下山開始
御殿場ルートで、砂走というものを体験します。
http://gotemba.jp/fuji/climbing/001_oosunabashiri.html

1200 下山
御殿場5合めで、合流。

(脱落した人と合流)

温泉入って、お昼ごはん
富士宮寄り http://www.anmonoyu.com/furo.html
御殿場寄り http://www.otainai-onsen.gr.jp/Onsen.htm

1400
富士周辺でちょっと観光、もしくは帰りに名古屋でひつまぶしでも。
綺麗なんで、忍野八海とかいきたいですが、時間ない可能性高い…

終電までに東京、大阪着

【脱落した人】
下記、脱落した後のパターンです。

・山小屋で休んだら回復するパターン
この場合、自分で大丈夫になるまで待って、自分で大丈夫になったら登ってきて下さい。
富士山は結構電波入るので、細かく連絡取り合いながら、現場判断していきたいと思います。
基本的には一人行動になりますが、あんまりヤバそうだと誰かがつきます。

・下山するパターン
登山続行不可能と自分で判断した場合は、下山して下さい。
5合目まで降りて回復した場合は、5合目の施設に宿泊するか、バスに泊まりましょう。ここはバスの人とmtgする必要があるので、暫定で。
5合目まで降りても回復しない場合は、降りましょう。
19時ぐらいまでならバスがありますが、なければタクシーですので、結構な予算かかります。
ホテルは5合目の富士宮市まで行かないとありません。当日残念な事にならないように、カラダと根性を鍛えてきましょう。

参考
富士宮富士急ホテル
静岡県富士宮市中央町15番18号
TEL : 0544-23-6666

静岡県富士宮市西町25-4
JR身延線 西富士宮駅 徒歩1分TEL 0544-23-2222

Re: もちもの、ルール、コスト、備忘録☆ – しょーいち
2012/06/28 (Thu) 00:12:52
残タスク

東京大阪合流詳細
8/3昼飯
8/3温泉

【etc】
・何故、登る時間を11時間も取るのか。それはなるだけ全員登頂したいからです。
富士山の最大の攻略法は「ゆっくり登る」これにつきます。
同じ距離を5時間かけて歩くのと10時間かけて歩くのでは疲れ方がぜんぜん違います。
また、ゆっくり高度を上げるのは高山病対策にもなります。
早く登ったら登ったで、先着隊は山小屋で楽しく宴会していればいいだけの話です。

・富士山は天気で8割決まります。晴男カンゲイ!
・東京組と大阪組に別れます。富士山5合目に集合。
・台風&超雨天以外は決行予定。
・日程はほぼ確定。8月中旬になるほど温かいのですが、同時に台風発生リスクも上がるそうです。
・金曜出発なのは理由があり。土曜出発だと中高生の修学旅行とぶつかります。交通渋滞になって全く登れませんし、ペースが乱されると疲れます。
・本ツアーは交通費とホテル代だけ先に集めます。
・山小屋は2ヶ月以上前に確保します。超混雑しますので。
・体調不良は基本的に一人で下山です。どうしても動けない場合は誰かの付き添い、もしくは救急を呼ぶ。付き添いはジャン負け。
・人数が少なければレンタカー。多ければ、バスチャーター。

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shoichi 全体飲み会 8月8日

8月8日 shoichi大阪 飲み会

2ヶ月に一回、ほぼ全員参加の飲み会やってまして。
今回は、外でやろうぜ!ということで北浜の川沿いにあるカフェでサムギョプサル食べ放題にいきました。
4000円にしては安ウマだった。豚肉は安くてうまくていいね!!((´^ω^))

http://r.gnavi.co.jp/k955001/
“R” RIVERSIDE GRILL&BEER GARDEN

犬もOK!ということで、2匹参加。
3時間みっちりバカ騒ぎして、サクッと解散。納涼も兼ねて、たいへんいい飲み会となりました。


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新しい在庫用倉庫です!!(^O^)/

新しい倉庫です!!
私の取り扱っている在庫商品は、定価の商品に比べて単価が安いので、商品を置く倉庫の値段はとても重要です。で、色々探していたんですが、今の倉庫の1Fを激安で貸して頂けることになりました!!
な、なんと、大阪市内で坪2●00円です!さすが西成…
これで、倉庫は450坪に増床。在庫買いまくりの日々が始まりそうです。

社員何人かで床を塗りました!!
みんな持ってきた靴がドロドロです…
みんなごめんよ!!

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