shoichi HOLIC スタッフの皆様
社長の山本です。
先日、忘年会の際に皆様からのお祝い金を頂きました！！
給料安い会社やのに、ほんまに有難うございます！！(^O^)／
妻も「ありがとうございます。これからも昌一をよろしくお願いいたします。」と言っていました。
shoichiも9年目を迎え、ここからが大切だと心から思っています。
これからも真剣に！
そして情熱と仕事時間は、結婚してもむしろ３００％UPでがんばりますのでよろしくお願いいたします！！
タグ: （株）SHOICHI
‘（株）SHOICHI’ タグのついている投稿
shoichi忘年会と、スタッフから結婚おめでとうされました！！(^O^)／
shoichi 全体飲み会 8月8日
8月8日 shoichi大阪 飲み会
2ヶ月に一回、ほぼ全員参加の飲み会やってまして。
今回は、外でやろうぜ！ということで北浜の川沿いにあるカフェでサムギョプサル食べ放題にいきました。
4000円にしては安ウマだった。豚肉は安くてうまくていいね！！((´^ω^))
http://r.gnavi.co.jp/k955001/
“R” RIVERSIDE GRILL＆BEER GARDEN
犬もＯＫ！ということで、2匹参加。
3時間みっちりバカ騒ぎして、サクッと解散。納涼も兼ねて、たいへんいい飲み会となりました。
タグ: 飲み会, （株）SHOICHI
新しい在庫用倉庫です！！(^O^)／
新しい倉庫です！！
私の取り扱っている在庫商品は、定価の商品に比べて単価が安いので、商品を置く倉庫の値段はとても重要です。で、色々探していたんですが、今の倉庫の１Ｆを激安で貸して頂けることになりました！！
な、なんと、大阪市内で坪2●00円です！さすが西成…
これで、倉庫は450坪に増床。在庫買いまくりの日々が始まりそうです。
社員何人かで床を塗りました！！
みんな持ってきた靴がドロドロです…
みんなごめんよ！！
タグ: 倉庫, 在庫, （株）SHOICHI
【会社の新しい理念】～ shoichi makes all shining ～ 「誰が、何を、どうやって輝かせる」のか。
【理念】
～ shoichi makes all shining ～
株式会社shoichiは在庫再生で培った感性を生かし
商品に想いを込め、人も、モノも、輝かせます！！
●理念の経緯
弊社にとって最も重要なキーワードは「輝く」です。
輝かせるからshoichiはお客さんに選んでもらえる
輝かせるからshoichiには人が集まる
輝かせるからshoichiは利益が出る
上記のように考えています。
似たような言葉は数ありますが、「輝く」という言葉が、会社のキーワードとして最もふさわしいと考えています。
●理念→どうやって「輝く」のか
次に、この「輝く」というキーワードを掘り下げます。
「誰が、何を、どうやって輝かせる」のか。
shoichiはどういったスタッフと、どういったモノを、どういった方法で輝かせるべきなのでしょうか。
「誰が、何を、どうやって輝かせる」という観点から考えると、shoichiという会社が投資するべきは下記だと考えます
１，人づくり。価値観の合うスタッフを探し、会社からより強く価値観を伝えて理解してもらう。そのしくみを作る。
２，商品作り。商品探し。輝く商品を探す。そのしくみを作る。
３，輝かせる。今よりもっと素敵な商品の輝かせ方を考える。見せ方、販路。そのしくみを作る。
この３つにshoichiは力を入れています。
図にすると下記。
理念 →人づくり →働く価値観→愛社・協力・成果
→働く動機 →人間関係、仕事の面白さ、給料
→商品づくり →商品作り
→商品探し
→輝かせる →見せ方研究
→販路開拓
輝かせる、という理念があり、その下に「誰が、何を、どうやって輝かせる」という項目があります。
・１，人づくり。【誰が】
shoichiは、「働く価値観」「働く意味」という2つの観点から人づくりに注力します。
「働く価値観」
愛社→まず理念に同意してくれる。そして仕事、服が好き。
成果→成果に責任感を感じる。
協力→裏表がない。個ではなく事業部、事業部よりも全社での効率化を考える。
「働く動機」
人間関係
仕事の面白さ、好きさ
給料
これを会社が、shoichiなりのバランスで社員に与える事ができるように努力したい。
目指すべき人間像は、「いる人間の性格もいいし、人間関係いいし、仕事も面白いからココで働きたい！」という人。
・２，商品作り。商品探し。輝く商品を探す。【何を】
納期を守って、安くて、その値段の割にクオリティのいい工場を探し続ける。
長くお付き合いできて、値段の割にクオリティの高い在庫を探し続ける。
・３，輝かせる。今よりもっと素敵な商品の輝かせ方を考える。見せ方、販路。【どうやって】
商品をもっといい角度から捉え、もっといいプロモーションをし、もっといい販路で売る努力をする。
この商品で、この見せ方なら、この販路で絶対輝く！ということを自分の感性で判断する。
人づくりの中で、もっとも全員が意識し続ける必要があるのが、「協力」だと思います。
そもそもshoichiが伸びた理由の一つに、採用基準を価値観優先にした実績もあります。
仕事の好きな人、裏表のない人を採用し、選別する。選別することによって、価値観を明確に指し示すことになる。
仕事の好きな人、裏表のない人を採用し、採用後 価値観が合わない人は教育・矯正する。排除することによって、価値観を明確に指し示す。
そうやって集まったスタッフの中で、理念に共感してもらえる人で構成していく。
それがshoichiの人づくりだと思う。
仕事が好きじゃない人、私から見て裏表があると感じる人は、全てがうまくいかなかった。
また出来高で人を採用したり、能力が高いからということで人を採用してみたりしたが、その全てもうまくいかなかった。
経験、今後の成長へのハードル、周囲への悪影響などを考えると、shoichiが求むるべき人材は、能力よりも価値観なのだと思う。
いくら個人の能力が高くても、全体をカヴァーできないのだろう。
価値観の合わない人はshoichiに必要ない。雇用される方も大抵不幸だ。
shoichiという会社は、価値観の合う人を優先して集めたほうが、より輝かせることが出来ると今は確信しています。
理念は会社を運営する方向性で最も重要です。
上記お読み頂き、ご賛同頂きたく。
よろしくお願いいたします。
山本 昌一
タグ: 企業理念, （株）SHOICHI
