「二次流通」という言葉を耳にする機会が増えました。フリマアプリやリユースショップの普及により、消費者の間では当たり前の概念になりつつありますが、アパレル・メーカー側の企業担当者から「自社の在庫や商品が二次流通に出回ることで何かリスクはある?」といった疑問の声をよく聞きます。

この記事では、二次流通の意味・仕組み・一次流通との違いから、アパレル業界における二次流通の現状、そして企業がブランドを守りながら在庫を資産に変えるための具体的な選択肢までを、わかりやすく解説します。

二次流通とは?意味と仕組み

二次流通とは?意味と仕組み

二次流通(にじりゅうつう)とは、メーカー・ブランドから消費者へ販売された商品が、その後に別の消費者や事業者へと再び売買・譲渡される流れのことを指します。「リユース」「中古流通」「マーケットプレイス流通」とも呼ばれ、フリマアプリ・リサイクルショップ・オークションサイトなどがその代表的な場です。

英語では「Secondary Market(セカンダリーマーケット)」と表現されることが多く、ファッション・家電・書籍・自動車など、あらゆる商品カテゴリーで成立する普遍的な市場の概念です。

二次流通が生まれる主な場面

  • 消費者間の取引:フリマアプリ・オークションサイトなどを通じた個人間売買(C to C)
  • リユース事業者経由:リサイクルショップ・買取専門店が消費者から買い取り、再販する(C to B to C)
  • 企業の在庫・余剰品:売れ残り在庫や返品品を卸・オークション・リユース業者へ流す(B to B / B to C)

一次流通との違い

二次流通を正確に理解するために、まず一次流通との違いを整理しましょう。

項目 一次流通 二次流通
定義 メーカー・ブランドが新品を消費者へ初めて販売する流れ 一度消費者に渡った商品が再び市場に出回る流れ
主なチャネル 自社EC・百貨店・量販店・直営店など フリマアプリ・リサイクルショップ・ネットオークションなど
価格決定 メーカー・ブランドが設定・管理できる 出品者・市場の需給で決まり、企業は関与しにくい
商品の状態 新品・未使用 使用済み・開封済み・未使用品など多様
企業の収益 販売のたびに企業へ収益が入る 原則として企業に収益は入らない

つまり、一次流通は企業がコントロールできる販売チャネルですが、二次流通は企業の意図を超えたところで商品が動く市場です。このコントロールの外に出てしまうことが、アパレル企業にとってさまざまな課題を生む原因にもなっています。

アパレル業界における二次流通の現状

アパレル業界における二次流通の現状

アパレル・ファッション分野は、二次流通市場が活発に成長しているカテゴリーのひとつです。メルカリ・ラクマなどのフリマアプリをはじめ、ブランド古着専門のオンラインプラットフォームや、高級ブランド品のリユース専門店など、流通の場は急速に多様化しています。

急拡大するリユース市場

国内のリユース市場は年々拡大を続けており、衣類・ファッション雑貨はその中でも大きな割合を占めています。特に若年層を中心に「新品を買わずにまず中古を探す」という行動が定着しつつあり、二次流通はもはや例外的な購買行動ではなく、消費者の標準的な選択肢のひとつになっています。

この流れはサステナビリティ意識の高まりとも連動しており、「長く使う・再利用する」という価値観が市場全体を後押ししています。

企業在庫が二次流通に流れるルート

消費者の手元にある商品だけでなく、アパレル企業・メーカー自身が抱える在庫が二次流通に流れるケースも少なくありません。主なルートは次のとおりです。

  • 売れ残り在庫の横流し:廃棄を依頼した処理業者が不正に商品を転売するケース
  • アウトレット品の再流通:アウトレット販売した商品がさらにフリマ等で転売される
  • 返品・不良品ルートの漏洩:返品処理や廃棄依頼の際に適切な管理がされず市場に流出
  • 従業員・関係者による横領:内部から意図的に商品が持ち出されるケース

廃棄や処理を依頼した商品がブランドタグつきのまま二次流通に流れてしまうと、定価・品質・ブランドイメージのコントロールが失われ、長年築いてきたブランド価値に深刻なダメージを与えるリスクがあります。

二次流通リスクを排除し、在庫をリサイクル原料へ。
Shoichiがアパレル企業の在庫課題を一貫サポート

  1. ブランドタグを1点ずつ手作業でカットし、二次流通・ブランド毀損を完全防止
  2. 守秘義務契約の徹底と社内セキュリティ管理の強化
  3. 大阪・奈良・三重に延べ9,600㎡の自社倉庫と年間600トン以上の処理能力
  4. リサイクル証明書の発行で、SDGs・ESGレポートへの活用が可能
  5. 廃棄予定の在庫をリサイクル原料として買い取り、廃棄コストを売上に転換

「余剰在庫を二次流通に流さず、かつ廃棄もしたくない」
「在庫処理のコストを下げながらサステナビリティも実現したい」
そんなお悩みをお持ちのアパレル企業様は、まずはお気軽にご相談ください。

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企業にとっての二次流通のリスクとメリット

企業にとっての二次流通のリスクとメリット

二次流通は企業にとってリスクだけでなく、活用次第でメリットにもなります。両面を正しく理解したうえで戦略的に向き合うことが重要です。

二次流通が企業にもたらすリスク

  • ブランドイメージの毀損:低価格で大量に出回ることでブランドの希少性・高級感が失われる
  • 価格の乱れ:二次流通での安値販売が一次流通(定価)への購買意欲を下げる
  • 偽造品の温床:二次流通市場は真贋の判断が難しく、模倣品・偽造品が流通しやすい
  • 顧客との信頼関係の毀損:廃棄依頼した商品が市場に出回ることで、企業の信頼性が大きく損なわれる

戦略的に活用すれば二次流通はメリットにもなる

一方、企業が主体的に二次流通に関わることで、ビジネス上のメリットを生み出す動きも広がっています。

1

ブランド公式のリユースプログラム導入自社で下取り・買取・再販の仕組みを持つことで、二次流通市場をブランドがコントロールし、顧客との継続的な接点と新たな収益を生み出す

2

サステナビリティ訴求への活用リユース・循環型モデルへの取り組みをブランドの強みとして打ち出し、環境意識の高い顧客層へのアピール材料にする

3

新規顧客の獲得価格帯の高いブランドでも、二次流通を入口にして初めて接触する新規顧客が一次流通(新品購買)へとステップアップするケースがある

ただし、こうした戦略的活用はブランドが主体的に管理・設計できる場合に限られます。意図せず在庫が二次流通に流れてしまう状況は、メリットを得るどころか深刻なリスクになることを忘れてはなりません。

「二次流通に出したくない在庫」はリサイクルという選択肢へ

Shoichiイメージ

ブランドイメージを守るために廃棄を選択してきた企業も多いはずです。しかし、廃棄は環境負荷・コスト・企業イメージの三重苦を抱えた手段でもあります。そこで近年注目されているのが、「二次流通にも廃棄にも頼らない第三の選択肢」としての衣類リサイクルです。

衣類リサイクルがブランドを守る理由

信頼できるリサイクル事業者を活用することで、次の3つが同時に実現できます。

リサイクルで解決できる3つの課題

  • 1. ブランド毀損リスクの排除:ブランドタグを1点ずつ手作業でカットしてから繊維レベルに解体するため、商品が二次流通に流れる心配がゼロ
  • 2. 廃棄コストの削減・売上への転換:廃棄費用として計上していたコストが、リサイクル原料としての買取金額に変わり収益化できる
  • 3. サステナビリティへの貢献:廃棄ゼロの実績・リサイクル証明書の発行によりESG・SDGs対応として対外的に発信できる

衣類リサイクルの流れ

1

集荷・輸送余剰在庫・返品品・廃棄予定品をリサイクル事業者の倉庫へ輸送。大量ロットにも対応可能

2

ブランドタグのカット・機密処理ブランドロゴ入りのタグ・下げ札を1点ずつ手作業でカット。守秘義務契約に基づき厳重に管理

3

繊維レベルへの解体(反毛・開繊)衣類を繊維レベルまで細かく解きほぐし、リサイクルウールなどの再生原料として再生する

4

リサイクル証明書の発行適切に処理されたことを証明する書類を発行。SDGs・ESGレポートや顧客向け情報開示に活用できる

Shoichiでは、廃棄予定のアパレル在庫をリサイクル原材料として買い取る仕組みを提供しています。これまで「費用」だったものが「売上」に変わります。ブランドタグは1点ずつ手作業でカットするため、商品が二次流通に流れる心配はありません。

在庫のリサイクル・二次流通対策はShoichiにご相談ください

Shoichiは「リサイクルで世界中の衣類廃棄をゼロに。」を掲げ、アパレル企業の余剰在庫・廃棄予定品を繊維レベルでリサイクルする事業を展開しています。二次流通リスクを排除しながら、廃棄コストを売上に変え、サステナビリティへの取り組みを証明書で可視化できる体制を整えています。

二次流通リスクを排除し、在庫をリサイクル原料へ。
Shoichiがアパレル企業の在庫課題を一貫サポート

  1. ブランドタグを1点ずつ手作業でカットし、二次流通・ブランド毀損を完全防止
  2. 守秘義務契約の徹底と社内セキュリティ管理の強化
  3. 大阪・奈良・三重に延べ9,600㎡の自社倉庫と年間600トン以上の処理能力
  4. リサイクル証明書の発行で、SDGs・ESGレポートへの活用が可能
  5. 廃棄予定の在庫をリサイクル原料として買い取り、廃棄コストを売上に転換

「余剰在庫を二次流通に流さず、かつ廃棄もしたくない」
「在庫処理のコストを下げながらサステナビリティも実現したい」
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