女性に対しては、毎日が楽しいとか気のあった仲間が大切とかそういうアプローチが重要で仲間意識（ファンでも良い）をもってくれれば自然に色々やってくれるのではないでしょうか。

あくまで傾向的なものであって、女性でも夢やビジョンで働く人もいれば、男性でも仲間意識などで働く人もいるとは思いますが。
shiroukaieda 2010年05月14日 01:39
え、学ドルって今までそういう考えだったんだ。ちょっと意外。
単純に「僕は君ができないことやるから、君は僕ができないことやって」
で大体の人は納得するんじゃないかと。
「組織は個人の欠点を補い合うためにある」って事は、大体の人が理解してるんじゃないかな。
タサ力 2010年05月14日 02:20
超シンプルに、「成果上げる事に対するメリット（報酬）を明確にする」のも一つの方法だよね。
ここが不明瞭だとよっぽど意識の高い（先を見てる）人じゃないと行動できない。
自分はハンバーガーを焼けなくても、上手に焼ける人間に対価を与える事はできる。
山本＠アパレル在庫業 2010年05月14日 08:56
こういちろうさん
先輩にそんな助言もらえると嬉しいです。
では、私の会社の目的は
「「私の人生の目的は新しいアパレル流通を作り全ての人々を幸せにすることである！」で、男女とも同じ目的を共有出来ているということですね！

shiroukaiedaさん
それを最近、ガッツリ言えない自分に気づいたんよね。
根拠なきべきことはスべきではない。
根拠、根拠、根拠…と思ってたら、
「僕は君ができないことやるから、君は僕ができないことやって」 に根拠がないことに気づいたｗ
禅問答ですよｗ

タサカさん
なんか、報酬も重要なんですが、究極的に言うとそれは難しいんです。
なぜなら、アパレルは他の業種と違って、薄給だから。（笑）
どこまでいっても、安いんです（笑）
僕の在庫処分も、やっぱり本質的にはアパレルだからその枠から出ることはできなくて。
だから社員にとって、給料よりも自己実現感が大事かなぁと思うのです。
やん 2010年05月15日 22:37
こんばんは

ボクは単純にその人（上司）が尊敬できるかどうか？
ってことじゃないかなって思います。
結局自分がハンバーガーを焼くことが出来ないのを
認めていないから、反感をかうのではないでしょうか？

人間は感情で動く生き物だと思います。
安くたって欲しくなければ買わないだろうし
逆に欲しくなったら高くても買う。

それと同じで、一緒に仕事したい、とかこの人の助けになりたい
って思わなければ何やってもだめなのかなぁ　って思います
少なくともボクはそうですね。

まあ極端に高い報酬があれば別ですが（笑

答えになってないかも。スミマセン
uko 2010年05月16日 08:32
要は頼み手の問題。

依頼する側の人格、言葉使い、態度、日々のおこない・・・
色々あるけど信頼できるかも大事。

自分の場合は、その人のためと自分のならやりたい、
仕事＞報酬にならなければ信用第一です。
カニータ 2010年05月20日 00:36
ハンバーグはがんばってきれいに焼こうと思えました！
ただ、部長にはこれから「雑巾しぼり汁で淹れたコーヒー」を出すことにします。
山本さんの日記はためになる話があっておもしろいですね～^^
山本＠アパレル在庫業 2010年05月25日 02:18
やんさん
いえ、コメント有難うございます。
全員が全員、尊敬に当たる上司だといいんですが、そうでないのが組織だと思うんです。
だから、「尊敬に当たる上司でなくても、部下を説得する方法を用意するのが社長の努め」ではないかと思うんです。
まわりくどい言い方ですが、伝わりますか？

ukoさん
このご時世、仕事＞報酬になるのは難しいと考えています。
特に、薄給のアパレルならなおさら…

カニータさん
そうそう。ハンバーグ焼きましょう（笑）
褒めて頂いて、恐れ入りますー
本格派あーてぃすと 2010年05月25日 03:52
ルールＡを制定すればこのような理由で業績が良くなっていくはずです。万が一業績に変化がなくとも作業の効率化が図れますしルールに従うことで自制心を高めるきっかけにもなります。いずれにせよ会社にもあなたにも良いことになるのでこのルールＡを定着させませんか?

と日頃から上司に持ちかけてるのですが｢わかった｣と口先だけで全く変化がありません。

やるための理由がいかにしっかりとしていても最終的に個人の裁量に任されてしまう現実に頭を痛めています。

倫理を制定しても、日々考えてる人には伝わるが、考えていない人には伝わらないような気がします。

先日後輩に言われました。｢Tさん(私)の言っていることは100%正しいし、それに従うメリットも理解できるんですが、実行できない。｣と。

なぜかと問うたのですが「それはですね～ そこまでできないです。」と。

成長するために頑張れる人間ばかりでは無いということみたいです。

ちなみに上司には
「うまいハンバーガーの作り方をお前はどんどん試してくれ!良い物はどんどん取り入れていこう！(俺はやらないから。)」
と言われています。

物の頼み方という本題からずれていますがその先にあるものという視点でコメントさせていただきました。

尊敬に当たる上司でなくても、部下を説得する方法を用意するのが社長の努め…簡潔で素晴らしいです。使わせていただきます。

山本＠アパレル在庫業 2010年05月25日 16:01
本格さま

ちなみに上司には
「うまいハンバーガーの作り方をお前はどんどん試してくれ!良い物はどんどん取り入れていこう！(俺はやらないから。)」
と言われています。

これ笑いました。

その先にあるもということは、やはり結果しか無いですよねー。
ただ、「他人」を変えることは不可能で。
自分を変えた結果、他にもかわるというプロセスしかありえない。
望む結果を得るまで、延々とアプローチを変え続けるしか無いですね。

そして、それは一生続くと思います。

御世話になっております、山本です。
上記、有難うございます！
先輩にそう言っていただけると恐縮です、、、
頑張ります！